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清华五道口:10张图看懂瞎忙和高效的区别

发布时间:2019-08-26 14:57:29    来源:MBA新闻网

摘要: 每天忙忙碌碌的你,工作是高效的还是在瞎忙呢,不妨把手头的工作暂时放一放,看看下面的10张图吧!

  MBA新闻网讯】每天忙忙碌碌的你,工作是高效的还是在瞎忙呢,不妨把手头的工作暂时放一放,看看下面的10张图吧!



  优先要做的事

  只有几件

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  为什么?

  如果你优先要做的事情很多,那就意味着你根本就没有优先要做的事。

  你在多个任务、多个项目之间切换,没有一个焦点。就像光一样,如果不能聚焦于一点,能量就无法累积。因此,你的时间和精力被各项不同的任务分散、消解掉了。


  怎么做?

  做任何事,都遵循一项基本的原则:事不过三,甚至是事不过一。

  你手头的目标、项目以及代办清单都应该遵循此原则。



懂得什么时候说不


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  为什么?

  你的时间、精力和资源都是有限的。当他人提出的要求并不合理,甚至是毫无意义时,你必须要拒绝。

  否则就是在浪费你有限的生命。严重一点,这甚至将损害你的生活质量和职业发展。


  怎么做?

  当他人提出不合理要求时,你可以回复:我稍后回复你。

  这是我能够想出的一个简便有效的方式。这样你就给自己留出了时间,多想一些拒绝的理由,也可以使用邮件或短信回复,避免了当面拒绝的尴尬。



在行动之前反复思考


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  为什么?

  当事情错综复杂,并且时间非常有限时,你很有可能做出错误的决定。

  面对重大的事件,你需要向有经验的前辈请教、获得更多有用的信息。

  这有利于你做出更加恰当的决定。


  怎么做?

  面对决定,先深呼吸3秒,再思考10秒。

  面对重要决定,先深呼吸1小时,再思考一天,甚至一个礼拜。

  总之,在做决定和行动前,给自己留出足够的时间收集资料、请教前辈。



一次只做一件事


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  为什么?

  我们的能力有限,当要进行的任务既重要、又复杂时,我们只有把全部的能量和注意力都投入进去,才有可能把它做得更好。


  怎么做?

  没有别的任务,只有这一个,就没有事情可以让你分心了。让我们尽力只保存工作空间中永远只有一件事吧。简单一点、单纯一点。



  聚焦于全景

  而不是细节


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  为什么?

  不识庐山真面目,只因身在此山中。当你关注一棵树时,你看不到森林的全貌。当你身处山腰时,你不知道哪山高哪山低,不知道整个山的脉络。

  你只有聚焦全景,才能抓住重点,才能看清项目间的逻辑和结构。


  怎么做?

  在开始一个项目前,坐下来,描绘一下大的蓝图,找出那个关键之石,理清孰先孰后的逻辑关系。

  这样当你开始项目时,第一件事就是完成最关键的事。然后按照逻辑关系,一件一件完成规划,这样的话,事情就好了。



什么时候委派任务


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  为什么?

  你的能力有限。如果想做大事,你就需要一个杠杆,放大你的付出。


  怎么做?

  如果你是一个领导,那么你第一件要学会的事就是如何管理和用好手下的人。

  如果你是一个资历很深的老手,那么你需要学会管理和培养新手。

  如果你想和他人合作,你需要熟知他们的长项,然后委派他们做他们擅长的事。



留出反省和规划的时间


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  为什么?

  这是完成事情和项目的关键流程,凡事都要先计划,再执行,最后反省。

  计划是为了产生一个全景,明确关键事项和工作流程。反省是为了反思:关键事项选得对不对、工作流程是不是最优解、执行得好不好,以便于下次做得更好。


  怎么做?

  做所有的事情都按照这个流程来:计划、执行、反省。尤其是重要和复杂的项目,更是要重复多次、坚决执行。



保持精力充沛


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  为什么?

  道理很直接了当,充沛的精力可以让你保持情绪饱满、认知能力爆棚。这样你就可以为“做任务”提供强劲的火力了。


  怎么做?

  三大支柱是关键:充足的睡眠、适当的运动以及合理的饮食,外加一项:成就和结果,有了成绩,你的动机才会更强。



关上门,减少分心


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  为什么?

  分心和其他刺激会分散你的注意力,让你离自己的目标越走越远,从而迷失焦点。


  怎么做?

  划分一个清晰的分界线,隔离分心刺激,达到小付出大回报。

  比如:关上门不让别人打扰;去图书馆减少干扰。



让行动为你说话


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  为什么?

  行动和结果是成功唯一的标准。别说那么多,哪里有那么多借口。


  怎么做?

  现在就开始行动吧。



  所以,高效能人士的生活是这样的:

  项目开始前:反复思考,聚焦于全景,设定结果导向、清晰的目标和实现策略。

  项目执行中:优先执行最重要的事,并且每次只做一件。做的过程保持精力充沛,减少干扰和分心,能够合理地委派。

  项目完成后:进行反省和衡量,为下次项目提供经验和准备。



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